个人介绍
兵权谋与战略管理 曹胜高
提供学校: 东北师范大学
专业大类: 历史学

兵家又分为兵权谋家、兵形势家、兵阴阳家和兵技巧家四类。兵权谋家主张“以正守国,以奇用兵,先技而后战,兼形势,包阴阳,用技巧者也。”即我们平常熟知的战略战术,其含义最广,从多方面阐述战胜之法,并不局限于用到兵器的真实的战场。代表作有《孙子兵法》、《吴子》等。本系列通过对古代兵法的解读,结合当代的管理意识等内容,主要是解读兵家权谋与战略管理的问题。

教师团队

曹胜高 教授

单位:东北师范大学

部门:文学院

《孙子兵法》之兵权谋

知彼知己的知胜论

《谋攻》篇曰:“知彼知己,百战不殆。不知彼而知己,一胜一负。不知彼不知己,每战必殆。”孙武指出战争建立在对敌我双方透彻了解的基础上。这也是战争的指导原则和普遍规律,具有朴素的唯物论和辨证法思想。 

要做到“知彼知己”,就必须完全掌握敌方的军事部署、军事意图,就必须搜集可靠的军事情报,而情报的获得则靠间谍,故必须“用间”,即重视间谍的作用。用间有五:“有因间,有内间,有反间,有死间,有生间。五间俱起,莫知其道,是谓神纪,人君之宝也。”这些军事经验,无疑具有理论价值和借鉴意义。

诡道与全胜论

孙子曰:“凡用兵之法,全国为上,破国次之;全军为上,破军次之;全旅为上,破旅次之;全卒为上,破卒次之;全伍为上,破伍次之。”战争的最高境界是 “不战而屈人之兵”。要做到这一点,就必须使用谋略使敌国屈服。而上古尚礼,不进击未成列的军队。春秋以来,礼崩乐丧,诡道乍起。孙武第一个总结诡道的特点,并成为后世用兵的原则。孙武的诡道有十二法:“兵者,诡道也。故能而示之不能,用而示之不用,近而示之远,远而示之近。利而诱之,乱而取之,实而备之,强而避之,怒而挠之,卑而骄之,佚而劳之,亲而离之,攻其无备,出其不意。此兵家之胜,不可先传也。”真假虚实,变幻莫测,故孙武的谋略概括起来就是“诡道”。

先胜与速胜论

孙子云:“故善战者,立于不败之地,而不失敌之败也。是故胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜。善用兵者,修道而保法,故能为胜败之政。”即认为战争要取得胜利,必须处于先胜的地位,要胸有成竹,而对敌军事斗争应该速战速决。《作战》篇云:“故兵闻拙速,未睹巧之久也。夫兵久而国利者,未之有也故兵贵胜,不贵久。”强调主动进攻,深入敌国,用最短的时间夺取最大的胜利。并且要“乘人之不及,由不虞之道,攻其所不戒也。”

令文齐武的治军论

这里的“文”是奖赏、鼓励;“武”是惩罚、法制。孙子认为对士兵要恩威并施,士卒才可用。而要做到赏罚分明,关键是有法可依,执法必严。因此,“凡治众如治寡,分数是也;斗众如斗寡,形名是也;三军之众,可使必受敌而无败者,奇正是也;兵之所加,如以石投卵者,虚实是也。”“施无法之赏,悬无政之令。犯三军之众,若使一人。犯之以事,勿告以言;犯之以害,勿告以利。”

五德兼备的将帅论

上古三代军政不分,文武合一,至春秋而一变,专门的将帅职业分化出来,军队指挥系统和参谋力量逐渐完备起来。《孙子》说:“凡军之所欲击,城之所欲攻,人之所欲杀,必先知其守将、左右、谒者、门者、舍人之姓名,令吾间必索知之。”这些守将、左右、谒者、门者、舍人,就是军事指挥的核心和成员,而将帅更是战争的指挥者、战争的实施者和作战过程的谋划者,故地位举足轻重。因此,孙子对将帅提出了“智、信、仁、勇、严”的五德要求。与此相对立的是“将有五危”(五种类型的将帅比较危险),即“必死”之将、“必生”之将、“忿速”之将、“廉洁”之将和“爱民”之将。同时,严肃地指出“将有六过”(带兵的六种过失):“故兵有走者,有驰者,有陷者,有崩者,有乱者,有北者。凡此六者,非天之灾,将之过也。”,而“凡此六者,败之道”,故要求将帅一定认真对待。

战略管理核心

战略管理:是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。

战略管理是一个不确定的过程,因为公司对于危险和机遇的区别有不同的理解。

战略管理是指企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进度谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理大师迈克尔·波特认为,一项有效的战略管理必须具备五项关键点:

独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的取舍、互动性、持久性。

企业战略管理体系的设计其实质是围绕着企业的三个核心问题进行细化设计的过程,这三个核心分别是:企业在哪里?企业去哪里?我们何时竞争(行动)?“企业在哪里”是指明晰企业的位置,我们的优劣所在,我们如何从广泛的市场参与中选择有价值的目标市场与顾客,以提供满足其需求的服务举措。“企业去哪里”是企业的未来发展方向。“我们何时行动”指我们什么时间怎样行动才能战胜竞争对手,这需要企业详细分析竞争对手以及获取较高价值的各种策略手段,比如采用什么样的新技术还是采用什么类型的增值服务项目等等。

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